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山東銀田農(nóng)貿(mào)集團舉辦第二次精細化管理工作培訓

作者:網(wǎng)站管理員 來源:本站 發(fā)表時間:2017-05-10 09:32:29 查看:

                保障集團全員績效考核下各項工作目標的順利實現(xiàn),同時進一步學習落實4月8日萬山“精細化管理培訓”精神,按照2017年度培訓工作規(guī)劃和學習型組織建設要求,銀田農(nóng)貿(mào)集團于5月8日組織開展精細化管理培訓,集團副董事長李永幸主持培訓各項議程,總經(jīng)理李永建、各項目副總及中層管理人員參加學習培訓。

            培訓會上,李永幸再次提到“精細化”與“規(guī)范化”的概念,精細化管理就是落實管理責任,將管理責任具體化、明確化,要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位,工作要日清日結(jié)并在企業(yè)微信上發(fā)日報,每天都要對當天的情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,及時處理等。隨后李永幸就如何正確的開展實施精細化管理的問題,結(jié)合市場管理員、總經(jīng)理、策劃部門三個典型案例娓娓道來,要求公司所有管理人員摒棄粗放式管理,做到工作分工明確、流程規(guī)范、可操作性強。

      精細化管理最重要的就是一個執(zhí)行力的問題,制度好定,說來也容易,但不能落實,不能執(zhí)行,就達不到效果,總經(jīng)理李永建說,細化制度流程、標準、監(jiān)督、控制、考核體系,使企業(yè)管理基礎工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化,在此過程中企業(yè)會淘汰一部分人,選拔一部分優(yōu)秀的人到更高的崗位,希望大家時刻保持工作干勁,并提出,類似的培訓,公司將繼續(xù)多多開展,并不定時聘請專家授課,讓我們的員工快速成長。

      培訓會上員工紛紛上臺表達培訓學習心得,結(jié)合自己工作崗位職責,按照“精細”的思路,找準關鍵問題、薄弱環(huán)節(jié),分階段進行,每階段性完成一個體系。此次培訓不僅收獲到了知識,開拓了視野,更明確了目標,實現(xiàn)自我成長,將以更加堅定的信念、飽滿的熱情、迎接新的挑戰(zhàn)。

   

   圖文   姚林丹